يکشنبه, 4 فروردين 1398
رو عنوان : در اولین همایش مدیران برنامه ریزی شركت های تابعه هلدینگ تاكید شد:
عنوان : "برنامه ریزی راهبردی بهترین روش برای نیل به اهداف"
تاريخ :
 ۱۳۹۷/۰۹/۲۶ 
ساعت : ۱۰:۴۹:۱۵

امتیاز :  ۰ |  مجموع :  ۰


اولين همايش مديران برنامه ريزي شرکت هاي تابعه هلدينگ فارس و خوزستان، سیمان تامين و عمران با حضور مهندس صفاکیش مديرعامل هلدینگ سيمان فارس و خوزستان ، معاونان و مديران هلدينگ و مديران برنامه ريزي کلیه واحدها، در تهران برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل هلدینگ فارس وخوزستان و سیمان تامین ، در ابتداي جلسه آقاي مهندس صفا کيش مدير عامل محترم شرکت سيمان فارس و خوزستان با تبیین اهميت برنامه ريزي در هلدينگ تصریح کرد:در مجموعه هلدينگ تخصصي سيمان و عمران روش برنامه ريزي راهبردي بعنوان بهترين روش براي نيل به اهداف عالي مجموعه انتخاب شده است و طي سال گذشته با جلسات مختلفي که با صاحب نظران و مديران برگزار شد برنامه راهبردي هلدينگ تدوين شده که اجراي اين برنامه نياز به همکاري فعال و هدفمند تمام همکاران در هلدينگ و شرکت ها دارد .

وی گفت :يکي از روش هايي که مي تواند به توسعه و اثر بخشي فرهنگ برنامه ريزي در مجموعه کمک کند برگزاري مرتب همين گردهمايي هاست و در فاصله برگزاري گردهمايي بايد کميته راهبردي تشکيل شود تا مديران ارتباط و هماهنگي بيشتري در برنامه ريزي مشترک داشته باشند .

 

نایب رییس انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمان ایران افزود: ايجاد ساختاري مشابه و استاندارد در واحد هاي برنامه ريزي شرکت هاي گروه ، استفاده هماهنگ تر از الگوي کارت امتيازي متوازن جهت پايش شاخص هاي راهبردي ، تسري برنامه ريزي راهبردي به تمام ارکان سازمان بخصوص در تصميم گيري هاي هيات مديره ، هدف گذاري و ارائه دقيق اطلاعات قابل مقايسه جهت بهينه کاوي و برداشت يکسان از شاخص ها  و تعيين مالک هر شاخص و تدوين برنامه هاي عملياتي و پروژه هاي بهبود از جمله مهمترین مواردی است که باید مورد توجه قرار گیرد.

مهندس عباس صفاکیش افزود: تغيير شرايط محيطي صنعت از جمله تغيير پارادايم حاکم بر محيط شرکت ها از توليد محور به مشتري مدار و استراتژيک محور و تمهيدات هلدينگ جهت ايجاد ساختار متناسب با اين رويکرد و تغيير شاخص هاي چند لايه مورد پايش در سطح هلدينگ و شرکت ها در کنار توجه به وضعيت خاص هر شرکت امروزه غیر قابل انکار است.

در ادامه همایش مدير عامل, معاونين, مشاوران و مديران محترم هلدينگ و مديران برنامه ريزي شرکت هاي گروه مطالبي را بصورت بحث آزاد در زمينه هاي مختلف برنامه ريزي ارایه دادند .

مهندس موسوی معاون امور مالي و پشتيباني هلدينگ  اهميت تحليل حساسيت در برنامه ريزي از جمله تاثيرات مختلف قيمت فروش بر بازدهي خاطر نشان کرد.

مهندس ممیزان معاون عمران هلدينگ بر اهميت برنامه ريزي راهبردي در هلدينگ و لزوم تناسب ساختار سازماني تاکید کرد.

مديران برنامه ريزي نيز مواردي را در راستاي لزوم برگزاري اين جلسات، استاندارد سازي ساختار برنامه ريزي واحدها ، پراکندگي، تکراري بودن و حجم زياد اطلاعات درخواستي هلدينگ و توجه بيشتر به برنامه ريزي در واحد ها بيان نمودند.

در پایان خلاصه نتايج حاصله از جلسات بررسي عملکرد شش ماهه و روش مصوب هلدينگ جهت استاندارد سازي شاخص هاي کارت امتيازي متوازن توسط آقايان موذن چي ، مظفري، سيد فتوحي، لطفي و حبيبي آزاد بيان گرديد و مقرر شد با همکاري واحد برنامه ريزي هلدينگ از سه ماهه سوم سال 97 اين روش در سطح شرکت ها اجرايي گردد.


بازگشت           چاپ چاپ      ارسال به دوستان ارسال به دوستان    

DOURAN Portal V4.0.4.0

V4.0.4.0