به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل هلدینگ فارس و خوزستان و سیمان تامین ، مهندس عباس صفاکیش در جریان بازدید از شرکتهای دورال و سولیران  به برنامه های راهبردی شستا در کاهش تعداد هلدینگها از 9 به 5 هلدینگ اشاره کرد و افزود: برغم رکود بخش مسکن و کاهش پروژه‌های عمرانی باید شرکتهای ساختمانی و سیمانی گروه با بهره مندی از آخرین دستاوردهای جهانی در عرصه تولید سیمان و سایر محصولات ساختمان ، با مدیریت بهینه منابع انسانی و کاهش هزینه ها تلاش کنند برنامه های مدنظر به بهترین شکل ممکن محقق شود.

وی گفت : ما یک هلدینگ تخصصی در صنعت سیمان و ساختمان هستیم که فلسفه وجودی ما، سرمایه‌گذاری در صنایع پایین‌دستی و بالادستی، تولید و مدیریت زنجیره ارزش و ارزش‌آفرینی در شرکت‌های تابعه است و در زمینه‌های سرمایه‌گذاری، سرمایه‌پذیری، انتقال تکنولوژی در زمینه تولید انواع سیمان و محصولات جانبی ؛ساخت و ساز، توسعه و بهینه‌سازی پورتفوی سرمایه‌گذاری‌ها در صنعت سیمان ، ارائه خدمات مهندسی و فنی به مشتریان و مصرف کنندگان فعالیت میکنیم.

نایب رییس انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمان همچنین مشتری‌مداری ، کار تیمی ، اخلاق حرفه‌ای (تجاری) ، توسعه پایدار (حفظ محیط ‌زیست) و  پاسخگویی  را از مهمترین ارزشهای محوری این هلدینگ برشمرد. 

مهندس صفا کیش / استمرار شرایط رکود اقتصادی در کشور، رکود در بخش مسکن، رکود در فعالیت‌های عمرانی و عدم شروع پروژه‌ها و طرح‌های جدید، رقابت شدید بین عرضه‌کنندگان سیمان ، شرایط فعلی صنعت درب و پنجره و نمای آلومینیومی در کشور امکان تولید محصولاتی مانند کامپوزیت و یا توسعه سایر محصولات مرتبط ،اجرای سیاست توقف تولید برای کاهش میزان انباشت محصول و جلوگیری از محصول فاقد کیفیت به بازار، بالا بودن ریسک در کشورهای همسایه و ضعف شدید در ناوگان حمل ونقل را از جمله دغدغه های فرا روی شرکتهای عضو گروه دانست.

وی با اشاره برنامه های مدون هیات مدیره بخصوص مدیریت و ساماندهی پورتفوی هلدینگ تصریح کرد: بهره‌مندی از تجارت سیمان، سرمایه‌گذاری و مشارکت در توسعه کسب‌و‌کارهای مرتبط و تکمیل زنجیره ارزش ،  شناسایی و توسعه زمینه‌های هم‌افزایی مثل خرید مشترک، انبار مجازی ، نهادینه سازی فرآیندهای ارزش‌آفرینی مانند الگوبرداری داخلی و بیرونی و اعمال نظارت‌های موثر ،  ایجاد و ارتقای قابلیت‌های جدید در ستاد ، بهبود و تقویت فرهنگ سازمانی ، تقویت جایگاه رقابتی و ارزش پیشنهادی با مشتریان مثل برندسازی و تقویت طرح شمس و توسعه مدیران، استعدادیابی و جانشین پروری، افزایش فعالیت‌های بین‌المللی و توسعه صادرات، فروش دارایی‌های غیرمولد مثل زمین در برخی شرکت‌های تابعه از مهمترین راهبرهای این هلدینگ است .

 مدیرعامل هلدینگ فارس و خوزستان ، بازنگری برنامه های استراتژیک شرکت‌های تابعه براساس شاخص‌های راهبردی و مدل BSC با استفاده از جداول TLR. و تشکیل کارگروه‌های هم‌اندیشی وجلسات بررسی عملکرد میان‌دوره‌ای سه ماهه، شش‌ماهه، نه‌ماهه و بودجه سالانه شرکت‌های گروه ، اعمال مدیریت بر تولید و فروش در شرکت‌های تحت پوشش،  تاکید بر تولید سیمان‌های پوزولانی و آمیخته به منظور کاهش بهای تمام شده ، پیگیری فروش دارایی‌های غیرمولد و مازاد بر نیازبه منظور تامین بخشی از نیازهای مالی ، ایجاد هم‌افزایی، به‌عنوان یکی از استراتژی‌های اصلی، به منظور ایجاد ارزش افزوده ،  رسیدگی به وضعیت تامین مواد اولیه اصلی تولید شرکت‌های تابعه و پیگیری جهت رفع مشکلات آنها جهت استمرار تولید در بلندمدت شرکت‌ها و ارتقای کیفیت  کاهش قیمت تمام شده ،  ممیزی های کنترل کیفیت، فرآیند درکارخانه‌های سیمان و فیلتراسیون در شرکت‌های تابعه از اهم اقدامات مالی این هلدینگ در سال مالی گذشته عنوان کرد.                                                    

در این بازدید آخرین وضعیت صنعت پیمانکاری و صنعت ساخت اسکلت فلزی ، تولید و فروش طی سالهای اخیر ، شاخصهای مالی کلیدی ، مذاکره با کارفرمایان و مشتریان بالقوه ، بررسی بازار و طرح توسعه یا کاهش تولید و استفاده بهینه از فضاهای مازاد شرکت در کارخانه و فضاهای اداری بررسی و راهکارهای لازم ارایه شد.

مهندس صفاکیش به همراه هیات همراه از بخشهای مختلف شرکت های سولیران و دورال بویژه خطوط  تولید این کارخانه ها بازدید و توصیه های مدنظر را ارایه کرد.